的中心是降低給定任務或執行相

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我們將看到該平台如何運作，但它看起來並不是一個與眾不同的項目。 測量多還是少？ 衡量品牌的重點（或多或少）的一個重要指標在於如何衡量行銷和內容團隊。 在令人興奮的、以成長為導向的時代，公司通常會衡量行銷人員提供差異化體驗、吸引更多潛在客戶、創造更多高度參與的客戶以及激發更多品牌知名度的能力。指標影響行為，因此管理者偏好創造力、創新和內容，以創造卓越的體驗。重點是 少花錢多辦事。

在精簡或壓力時期，公司通常會轉而衡量效率。指標同功能的成本。重點是用更少的資源做更多的事情。 如果行銷團隊純粹以效率來衡量，那麼內容讓業務失敗只是時間問題。因此，當一位高管問：“為什麼我們的內容如此衍生且無聊？”答案將是：「是的。這是。我們將繼續嘗試用更少的資源做更多的事情。 想像預算為 1 億美元的電影製片廠。在成長時期，公司 WhatsApp 号码 強調“少花錢多辦事”，因此團隊專注於品質、創造力和創新。

       

該公司為 10 部電影花費了 1 億美元用於人才和行銷。 在經濟困難時期，公司強調“少花錢多辦事”，因此團隊專注於最便宜的人才、最低價格的地點和最便宜的促銷策略。該公司為 20 部電影花費了 1 億美元用於人才和行銷。 後者很少能提供更好的長期業務成果。 作家、著名商業策略師伊萊·高德拉特曾說：「告訴我你將如何衡量我，然後我會告訴你我將如何行事。如果你用不合邏輯的方式衡量我，請不要抱怨不合邏輯的行為。