良好的内部沟通管理远程办公时代的最佳盟友

arifaislam333

这次大流行凸显了在我们的组织模式中良好规划和管理内部沟通的重要性。 工作场所的强制和突然的权力下放对许多人产生了巨大影响，他们不得不在没有事先通知的情况下适应，并且在许多情况下没有技术支持，没有数字知识，也没有计划。 毫无疑问，这会对没有计划实施远程办公系统的组织和公司产生难以管理的情感影响。这种远程工作给我们在组织内的联系方式带来了重大变化。 许多企业和组织已经看到了适应的必要性，但没有设计内部沟通策略 并实施适当的工具。 然而，对于那些在大流行之前确实给予内部沟通必要重要性的组织来说，这是一个与合作者加强该组织的使命、愿景和承诺的机会。 而在这些案例中，这种内部沟通发挥了基础性的作用。

通过积极、富有同情心的信息策略来保持我们团队的积极性，始终优先考虑合作者的福祉。我指的是那些关心团队心理健康和家庭福祉的公司。 此外，该公司必须成 WhatsApp 号码数据 为官方且值得信赖的来源。没有直接信息的合作者会失去他所代表的组织的信任和信誉。我们需要将直接而明确的信息内化。 另一个重要因素是能力和技能战略。为此，我们必须针对组织或企业的文化和数字化转型过程设计培训和团队领导者策略。领导者将帮助和增强团队中的这些技能，从而激发人们的积极性。 打破等级结构很困难，但横向文化将是鼓励团队参与、接受建议和反馈的最佳方式。并以这种方式建立一个全面的管理体系和变革的阻力。 正如我所说，这种对远程办公系统的适应在某些组织和企业中是前所未有的，这是对企业数字化的机遇和承诺。



公司已经认识到文化转型是必要的，并有良好的内部沟通计划。 这一承诺使得某些部门得以重塑，尽管距离遥远且权力下放，但这些部门已经适应并利用了灵活性、促进创造力和团队成员参与等优势。 ADECCO 的一项研究表明，由于健康危机，77% 的受访者要求更大的工作灵活性。该报告的结论是，远程工作已成为“疫情后员工和公司的首选”。 在大流行期间采用这种方式的公司显着增加是现实。工作平台和协作项目、企业社交网络、视频会议平台或群组消息的新用户数量大幅增加。 毫无疑问，我们面临着新的工作环境场景，它改变了众多企业和组织的工作模式。预测表明，数字化转型和远程办公将在未来几年以惊人的速度发展。 然而，这种新的工作模式和技术进步必须伴随着变革、文化管理和组织灵活性。