要从整体系统的角度

Shakib5452

我们确定了实现这种适应性领导力的许多关键能力这些能力与的核心变革模型紧密结合即像系统一样思考像企业家一样行动。具体如下在协调响应的不同团队和单位之间建立领导愿景和支持性管理文化关于何时以及如何触发响应变化的决定不能由少数人闭门做出。对于许多政府来说这不是通常的运作模式意味着要对正在了解的内容以及何时需要改变行动和干预措施以确保其有效实施保持透明。超越对整个系统的具体干预来思考需来了解如何最好地校准干预措施。

这意味着持续评估干预措 数字数据 施的运作方式在发现差距的地方改变其实施方式以及持续审查更广泛的系统影响例如如何支持社区变得更有弹性特别是在面临连锁反应时例如其他关键服务的故障或超市供应商的中断。鼓励并联合当地主导的创新和问题解决。许多国家已经看到在地方层面组织的社区主导的支持举措激增。这些可能是促进需要长期维持的行为改变的关键包括确保身体距离并不意味着社会孤立。这些本质上很难预测和计划但需要预测它们的出现并将其纳入动态学习过程。



强有力的促进性领导力鼓励这些努力的透明度从成功和失败的努力中吸取教训对于实现社会效益最大化至关重要。展望未来冠状病毒大流行清楚地表哪些领导行动最有助于实现跨公共部门创新这就是我们在年研究中通过研究一系列地方政府主导的合作伙伴创新来回答的问题。年底我们再次联系合作伙伴。我们想了解他们的进展情况并了解他们在领导协作创新方面学到了什么更多知识。我们发现了取得显着进展的故事并确定了项似乎具有最大影响的领导行动。